精选优质文档-倾情为你奉上精益六西格码管理项目运作分享记录分享人：吴月广在我们忙碌了一天后，让我们静下心来伶听由六长老之一的吴总给我们带来精彩分享。【活跃】六长老+吴月广()19:30:38其实呢，李总邀请我讲体系和工具，我一直很犹豫，因为六西格玛和项目管理太精细，并没有很流行。后来考虑自己来普及一下也不是坏事，就来了。【达人】群主-邓宜筠()19:30:42掌声在哪里？【活跃】六长老+吴月广()19:31:10上次我分享的是精益六西格玛管理的大框架，这次分享项目管理的具体推动，讲究项目逻辑和分析工具。我并没有准备讲稿，根据三幅图展开，大家有问题，可以等每段小结的时间来互动。【活跃】七仙女-罗誉之()19:32:42【活跃】六长老+吴月广()19:32:49项目管理，都是分阶段推动，六西格玛也是一样，上图是六西格玛项目的五个阶段。【活跃】六长老+吴月广()19:34:571项目目标，推动范围，时间范围，项目团队的定义2项目目标的测量方法，影响目标的因素初步分析3影响项目目标的过程的具体分析，以及核
