《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8953688 上传时间:2021-12-01 格式:DOC 页数:7 大小:63KB
下载 相关 举报
《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc_第1页
第1页 / 共7页
《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc_第2页
第2页 / 共7页
《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc_第3页
第3页 / 共7页
《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc_第4页
第4页 / 共7页
《高效沟通技巧》课程培训大纲(共7页).doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上高效沟通技巧主讲:郭放彩前言未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通!没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该重视沟通、学习沟通。案例分析:墨子训徒。讲解“墨子训徒”在沟通方面的五个方面启示:启示一:员工应该主动与管理者沟通;启示二:管理者应该积极与部属沟通;启示三:企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化;启示四:打破企业的无所谓文化良方就是加强沟通危机防范;启示五:沟通是双向的,不必要的误会都可以在沟通中消除。本节总结: 所以,加强企业内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好! 每个人都应该重视

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。