精选优质文档-倾情为你奉上三力合并打造有动力的企业培训体系 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。一句话把学习和培训的重要性及紧迫性表达的淋沥尽致。然而培训天天搞，可是培训效果却差强人意？老板是不见效益不肯花钱；内部讲师是赶鸭子上架（本人曾自嘲某些讲师是抬死鸭子上架）；学员是迫于无奈，身在曹营心在汉；众人怨声载道，培训管理者是吃力不讨好。综观其原因，本人认为与培训体系的建设有很密切的关系。虽然培训的经济效益不好评估，可没有哪个老板不重视培训的。学员虽有惰性（是人都有惰性），可没有哪个不怕落后就要挨打的。所以，建立全面、高效、有动力的培训体系是当务之急。有启发于海尔张瑞敏的斜坡球体论与ISO9000的PDCA模式，现归纳出三力培训体系，供同行们参考与讨论。培训需求 企业战略是公司前进的方向，也是培训的方向，属于长远的培训需求，也是最重要的需求。根据岗位任职资格与绩效考核评估出来的培训需求是近期的需求。目前大多数企业的人力资源管理或培训还未达到战略的高度，参政议政的机会缺乏，所以对培训的战略需求即培训
