精选优质文档-倾情为你奉上万利一矿精益化管理工作总结暨下一步工作计划2013年我矿根据公司统一安排部署，积极贯彻落实神东煤炭集团精益化管理实施方案文件精神，在认真总结提炼上湾煤矿在精益化管理方面取得的成果的基础上，通过学习和吸收精益化管理理念，将优化接续、提高煤质作为我矿核心工作来抓，采取了一系列管控措施，取得了显著效果，现简要汇报如下。一、精益化管理工作开展情况1、我矿根据神东煤炭集团精益化管理实施方案内容要求，结合实际情况，于2012年12月份制定并正式下发了万利一矿精益化管理实施方案，同时成立了以矿长为组长的精益化管理组织机构，在生产办单独设立精益化管理组，同时召开了精益化管理启动大会，精益化管理工作全面启动。2、1月份我矿精益化管理组组织各区队技术员、关键岗位检修工，统一编制了万利一矿生产系统分析诊断统计表，汇总影响我矿效益提高的各种因素，各区队分别对本单位的基础数据进行了全面统计、分析、诊断，全矿共诊断出问题85条。3、2月下旬我矿召开了精益化管理月度例会，生产副矿长主持会议，各科室、区队一把手参会，会上对精益化数据的统计
