东财我国饭店员工薪酬体系管理(共8页).doc

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精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 东北财经大学网络教育本科毕业论文 从A饭店看我国饭店员工薪酬体系管理 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师 精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 内 容 摘 要 2008年,全球爆发金融危机,其危机波及我国各行各业,旅游行业受到重击。其中酒 店的入住率、营业收入出现了前所未有的低谷。上海、青岛出现了员工大规模辞职,部分地 区的酒店的员工流动率也飙升。本文根据笔者实际工作经历,以国家旅游局评定的四星级旅 游涉外饭店A饭店薪酬改革为研究事件,分析A饭店薪酬制度出台后未达到效果的原因,提 出A饭店薪酬改革建议。 本文是一篇案例型的毕业论文。以国家旅游局评定的四星级旅游涉外饭店A饭店为背景, 分析A饭店2009年年初高层管理者制定出工资管理办法实行效果不理想的原因。如下: 1.绩效体系整体缺乏激励性。2.岗位工资等级差距小,没有发挥薪酬激励功能。3.绩效考核 与薪酬没有真正对接。4.考核工资名不副实。5.薪酬结构不够合理。 论文分为两部分:第一部分是案例正文,包括企业背景、工资管理办法大概情况进行了 描述;第二部

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