精选优质文档-倾情为你奉上质量管理思路之一为了提高公司成台设备产品质量及外观质量，确保公司产品的可靠性和稳定性，质量管理部将进一步全面的、全过程的做好质量管理的工作，将现有的各类零部件、采购件进厂检验把关传统控制模式，转变为供应商生产全过程监控的供方检验管理理念，关口前移，管理延伸，让供应商如同企业自身的一个供应部门或车间那样按时保质的提供各类零部件，依靠对繁多的供应商的管理和控制，使得所有协作企业能够统一步调，实现两企业的无间合作，使质量管理职能向生产前端延伸，延伸至供应商制作当中的每一个环节，最终实现帮助和监督供应商“生产”出质量合格的产品，而不是“检验”出供应商不合格的产品。因此，要保证公司成台设备产品质量及外观质量，供应商的质量管理是很重要的一个环节。从对供应商的选择、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节做到把控到位。严格做好其中的每一个细节，促使企业的供应商质量管理逐步改善提高，从而可以节约本公司的检验成本。控制产品质量首先从制作源头开始进行控制，要求供应部门在签订“订购合同”中必须明确质量标准和验收标准
