中冶置业营销管理9p(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上中冶置业营销管理第一章 管控体系一、总部营销策划部管理权责；1、负责外部合作单位的招标及选择及考核 组织销售代理公司/广告公司招标工作； 负责其它重要合作单位（媒体、活动公司和制作公司等）的选择工作； 负责销售代理公司/广告公司考核工作。2、营销方案审批 项目营销策划推广方案； 年度/季度/月度的营销计划和预算； 年度或项目推广计划和方案的重大调整； 价格方案及价格调整； 广告方案及销售物料确定。3、营销过程工作监管4、培训及考核5、研究工作 市场研究工作； 项目营销工作研究。二、项目公司营销部门管理权责 区域市场研究； 案场销售管理； 项目策划推广执行。专心-专注-专业第二章 组织管理体系一、总部营销策划部（一）、部门使命负责总部公司策划推广、销售管理、培训和市场研究的工作，审批和指导各项目公司的营销工作，最终完成总部公司考核目标。（二）、岗位设置销售管理组（副经理）销售监管（主管）项