精选优质文档-倾情为你奉上 中电华益实业集团有限公司全面开展对标管理的指导意见(试行)第一章 总 则第一条为进一步落实中电投华北分公司对标管理工作要求,提升集团公司管理水平,适应公司集团化管理、母子化运营模式,全方位、深层次地开展对标管理。挖掘内部潜力,提高经济效益,结合公司实际情况,特提出对标管理实施意见。第二条公司各企业在开展对标活动中,旨在实现指标同期环比、同行业先进指标对比,并以此为依据,形成我公司各企业学习和赶超的对比标杆。通过对标活动,深入查找自身差距,分析存在问题的原因,提出改进方法和措施,努力提高企业管理水平和经济效益。第三条本办法适用于公司各部门、各企业。第二章 对标原则 第四条开展对标工作务必求真务实,力求实效。各项指标要真实反映企业管理状况和实际水平,分析问题要深入,客观、全面,制定措施要务实、具体、有效。第五条公司安生运营部是对标管理工作的牵头部门,各企业成立对标管理工作组织机构,开展并实施各领域全面的对标管理和全进程监督。公司各部门、各企业要修订和完善对标管理实施细则(标杆及考核办法)。 第三章