精选优质文档-倾情为你奉上京东人事与组织效率铁律十四条的内容一、第一原则京东秉承“价值观第一，第二”的用人原则，通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分，将所有分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。价值观很好，业绩能力也很好的人，是金子;能力、业绩不错，价值观也不错的人，是钢，大部分员工属于此类;价值观不错，但是能力稍差的，是铁;能力不行，价值观也不行的，是废铁;能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，是要坚决去除的。倡导“80%钢+20%金子”的，以促进团队的稳定和发展。二、ABC原则公司在、人权、事权和问责四个方面实行两级决策或度，即除在审批权限设置中明确规定须经多级审批的事项外，对于一般决策应在其向上两级中解决，如果涉及相应的风险追责(例如贪腐，合规性要求等)也是向上追溯两级。简单说就是按照级别划分，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在审批、人事管理、日常等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及下降，则必须刘总审批方可执行)。三、一拖二原则对于所有加入公司的管理者，公司原则上不鼓励过多引进过去单位的下属(公司特批群体雇佣
