超市组织绩效考核表(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一、组建人员组织表二、建立薪资预算、评估、考核、选拔。三、制定年度计划。店 长一、组建人员组织表卖 场采购 收货柜台 收银编制：3人编制：5人编制：8人注解：1 采购收货： 1人负责自采、商品结构、价格策略、滞销品、引进与淘汰。 1人负责收货、退货、仓库管理。 1人负责单据、输入、电脑后台管理。 2 柜台收银: 1人负责销前、销后服务。 4人负责收银。3 卖场 日用化妆品、洗涤类 2人 酒、水、饮料、膨化 2人 饼干、休闲食品、保健品、冲饮 2人 熟食类、面食类、调味品、油 2人 散称 2人