精选优质文档-倾情为你奉上人力资源在企业运营中承载六种重要角色之浅见现代企业的根本特征是“以人为本”，人的感觉、判断、思维、创新是企业运营中无法用机器来代替的。员工拥有的知识和企业的有形资产密不可分，人力资源被视为企业发展的创造性源泉。无论今天或未来，管理者始终面临各种竞争挑战，这就要求企业不断提升其能力，实现出色运作，而提升企业能力一定离不开人力资源体系的支撑。如何去有效进行人才的选、育、留、用等，这一系列人才目标要求人力资源着眼于战略与战术层面，使其不再把重心放在员工招聘或薪资福利等传统事务性工作上，而是把重心放在结果上。也就是说，人力资源的意义并不在于做了多少事情，而在于它给企业带来什么成果能够帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增值。 鉴此，为突出人力资源在现代企业的重要性，我认为，人力资源管理在企业运营中应当扮演六种角色。一、 战略执行支持伙伴融人力资源管理于战略决策中 企业战略的实质是用与众不同的工作方式来推进企业的跨越式发展，获取经营上的收益。在知识经济时代，人力战略融合了企业创新的灵魂。戴尔电脑就是运用人力资源的
