精选优质文档-倾情为你奉上跨产权专业化运营管理方案集团公司已实施了资产所有权与经营权分立的跨产权专业化运营管理，由于目前专业化运营平台的人员管理、经营管理、费用归属、对外合同等管理方式尚不明确，导致出现了较多的矛盾和问题。为理顺跨产权的运营管理关系，现将有关事宜提出如下解决方案。一、专业化运营方式确定基本原则（一）交易费用最小化原则。资产或业务跨产权实施专业化运营，应通过运营模式和业务往来关系的设计，既要专业化运营规范管理，又要把双方业务往来的交易税费减少到最低限度。（二）管理便捷化原则。在具体专业化运营管理模式的选择上，要充分考虑有利于提高专业化水平、有利于管理主体明确的要求，简化专业化运营单位和资产权属单位的管理关系，保障专业化运营高效顺畅。（三）按资产权属和服务对象分担费用原则。专业化运营过程中发生的所有费用由对应的资产权属单位或被服务对象承担。二、专业化运营方式根据集团公司公辅系统的专业化分工，运营管理模式可虚拟为集团内部的委托管理、业务外包和租赁经营三种方式。（一）委托管理方式。按照集团公司专业化管理
