人才评价机制(在职管理人员)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上360领导能力评价方案 360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查过程包括以下四步：1. 问卷调查2. 问卷分析3. 对策制定4. 行动跟进 问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力和沟通能力，四个被调查对象群都将对这四部分做答。 问卷测评后，被评估者的上级主管将与被评估者一起，对问卷结果进行分析，重点将分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，并出具分析报告，一起制定发展计划，并对有待发展的领域提出建议。 指导语： 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项； 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适用”；5 = 完全符合 4 = 比较符合 3 = 一般 2 = 比较不符合