精选优质文档-倾情为你奉上从实践中认知精益与六西格玛管理 爱波瑞管理咨询有限公司 高级顾问 邱杰这些年的工作经历使我有幸深度的接触了精益和六西格玛这两种管理模式，并且亲自参与了两种管理模式在制造现场的推广与应用。也时常听到人们提及对两种管理模式孰优孰略的种种争论，我向来不赞成把任何一种现有的管理模式当成包治百病的灵丹妙药，那只是工具，其作用在于应用者，不在于工具本身。在此也想对两种管理模式的应用发表自己的一些看法1、从历史角度看 精益在国内其实并不是什么新东西，早在上世纪80年代，就曾经出现过学习TPS的风潮。但是后来逐渐地被淡化，剩下一些像5S，TPM，流线化布局，看板等被肢解后的零碎模块，被不明就里的人们盲目地推崇，甚至遗忘了这些模块的终极目的和实用功效。而TPS在人们的脑子里逐渐形成支离破碎的理念而丧失了作为完整变革系统的一个过程而逐渐势衰。为什么会出现这样的现象：其实TPS历经近60多年的发展，很多原始阶段早就在丰田跨越过去了，而现今很多企业尚处在原始阶段，对丰田历史的沿革并不了解，如果只
