精选优质文档-倾情为你奉上车间主管绩效考核控制程序一、 车间主管绩效工作分析（一） 绩效工作分析开展过程车间主管将绩效工作分事项填写相关表格，生产部对车间主管的绩效工作进行补充和去确认，经车间主管认可后，生产部将车间主管的绩效工作表格送公司总经办。（二） 车间主管的绩效工作内容1. 生产作业计划管理，包括确定生产计划层次和编制生产计划两个方面的工作。2. 车间作业监控管理，定期监督、检查生产工作的进度和产成品的质量控制情况。3. 准时化生产管理，确保依照生产进度按时完成生产任务。4. 工艺管理，包括工艺选择、技术选择、工艺流程分析以及设备布置等方面。5. 生产能力管理，包括对车间人员负荷、设备负荷等的综合运用。（三） 明确车间主管的关键绩效总经办从人力资源管理的角度，对车间主管的绩效工作分类，明确车间主管的关键绩效工作，以确定合理的考核方法。二、 车间主管绩效指标确定（一） 确定考核方法1. 总经办根据公司企业文化和发展要求，综合考虑公司各部门的考核成本，确定车间主管的绩效考核方法。总经办将确定的考核方法报总经理审核后
