任职思路方案(共9页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上任职思路方案 浅谈工作内容,行政人事部一般包括行政后勤管理和人力资源管理两大职能,职务内容较多,从项项事务的执行、组织合理、人岗匹配等环节,都是为了公司的正常运转提供有效的服务平台。其方向性我个人认为包含了三个主要方面:其一是服务,为公司各部门及公司员工提供环境、成长、后勤保障等等一切服务要素;其二是管理,为公司、部门、员工提供一些管理支持和管理工具;三是决策,通过分析或人力资源管理行为,为公司的决策层提供决策支持,是承上启下、沟通内外的枢纽,也直接关系到整个公司规范化管理及发展的进程。 首先,作为部门长的思考,要清楚自己的使命和作用,作为一名管理者,应该从公司总览和战略性角度来考虑问题,思想是重要环节(利用思维导图图示)。 打造管理团队:现在的团队如何?我将要带的团队如何?这个必须要考虑。考虑的前提是,理清自己对这个团队、对这个公司关于人的发展; 找到实践的人:要站在公司的整体角度出发,重在沟通、协调、解决与帮助。虽要事事亲为,但事必

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