精选优质文档-倾情为你奉上很多建立起面向未来发展的理念体系，而这些并非真正的，只有这些理念得到广大的普遍、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为的过程中，很多企业和文化建设工作者感觉无处下手，缺少日常工作的抓手。企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的，总结出企业文化建设的六个“抓手”。抓手一：日常“企业文化的方向引领”领导者是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、的重点环节鲜明地体现出其取向；领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对的；领导者所遵从的表明其；领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱的力量。宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“” ，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进。2004年，宁高宁空降后，将新文化清风吹进了传统氛围
