精选优质文档-倾情为你奉上内部机构设置原则一、目的为了使公司内部机构设置更加科学化、规范化，依据本公司当下现状和现代管理理论，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制，制订本原则。二、企业内部机构设置原则在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。组织结构设置遵循如下原则：1一个上级的原则(1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突。(2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推拖扯皮。(3)上级对工作的完成负有最终责任，避免重叠和空白。(4)有助于改善上级与下属之间沟通、增进彼此了解。 公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。2责权一致的原则 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成
