精选优质文档-倾情为你奉上企业竞争力结构与核心竞争力的形成 企业竞争力是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点，使得我们几乎不能对企业未来竞争力的状况作出实质性的评价。管理学家伊夫多兹认为，竞争力不可以触知，也不能度量，并且最具价值的竞争力也最难管理（安德鲁埃贝尔，1999）。但是，从企业自然发展的过程来看，优秀的企业却在这种竞争力因素的复杂演变过程中，逐渐形成了自己的核心竞争力，塑造了企业的个性。尽管这种演变是在不自觉的过程中发生的，但其结果却显示了一种竞争力的独特构成。问题的关键是，企业能不能积极而理性地创造核心竞争力，而不让竞争力完全处于失控的自发状态。出于这种目的，本文试图从竞争力结构下和管理角度，探讨核心竞争力的理性形成过程。一、 企业竞争力图素分析竞争力是企业资源和能力的综合反映。它之所以难以理解，是因为它在较长的时间跨度上综合了企业全部实力。因此，它的作用与成本、利润等技术经济指标相比，具有更加广泛的持久性和基础性。然而，竞争力的价值究竟是什么？资源依赖学派代表人物、美国学者杰伊B巴尼认为，企业的资源和能力一旦具有了稀缺性且
