精选优质文档-倾情为你奉上第一章 精益及广域价值流1、向供应商扩展精益生产的条件主要有（1）特定产品的价值流主要是由供应商而不是内部完成的（2）如果不用广域价值流进行改善，组织的供应商仍将采用大规模生产方式，最终导致供应商无法向精益生产的客户提供满足其质量、价格、数量及时间期限要求的产品。向供应商及客户扩展精益生产的时间取决于组织的商业模式及组织的大小。在公司完成门到门价值流及最初的精益实施后就应该扩展精益生产。若组织的商业模式是高度外包的，则实施精益生产的一两年后应尽早向供应商扩展精益生产。对于更倾向于纵向整合的组织而言，应稍后扩展精益。2、扩展精益生产的关键步骤为（1）绘制广域价值流（2）定义核心竞争力（3）规划实施方案（4）寻找新供应商并与新老供应商签订合同（5）与供应商及客户一起绘制门到门价值流（6）与供应商及客户一起利用流程改善实现未来状态规划（7）为维持、改善并扩展精益生产建立供应商协会（8）通过与供应商中办公及供应商参与产品设计，寻找持续改善的创新方法。第二章 绘制当前广域价值流1、价值流是把
