信阳开业方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上天津宁河开业执行方案一、项目组织架构：执行督导总协调客户资料组广告宣传组 销售促进组公关组后勤组 物料组 广告投放组导购组车辆组餐饮住宿组清洁组礼品发放组号牌发放组收银组咨询组根据项目组安排，确定各项目工作职能及工作节点，并确定项目组成员及相关负责人，并在每天的早上8:30项目组成员开会，向执行督导汇报各项目组当天即将开展的各项工作，下午的6:00开会向执行督导汇报各项目组当天工作的执行、实施、进度情况，执行督导对项目中出现的困难、失误及不足之处做出及时调整及解决办法。（二）项目分工及时间节点1）、客户资料组：职责完成时间负责人负责新交付城区及周边乡镇楼盘户主数量、小区及乡镇广告投放情况、入住率、装修率及业主资料搜集6.30负责通过民政局（婚姻登记处）、装修公司、建材公司等渠道获知准客户资料搜集6.30负责将收集的客户（有购买需求）资料、新交楼盘资料、小区