精选优质文档-倾情为你奉上抓管理 降成本 减亏损 第一、建立组织管理机构，实施责任目标成本管理1、车间成立了成本管理领导小组。车间成立了以主任为组长的成本管理领导小组，明确了各职能人员职能，使各项目标成本都有专人负责、专人统计，按工序、分班组实施成本管理和控制。2、建立了“上下分管式”成本管理体系。本着科学合理的原则，结合车间各工序及班组的实际情况和各职能人员的职能分工，把涉及到成本项目的工艺、设备、安全、材料、配件、修旧利废等实行分级管理，在时间上，按月、旬、周、日进行费用消耗统计，把各项费用细化分解到工序、班组及岗位，形成了纵向到底、横向到边、人人肩上有任务、个个头上有指标的责任目标成本管理体系。3、建章立制，夯实基础。根据精细化管理要求，车间制定出台了节能用电管理办法、人均节约百元活动管理办法、成本班组分解表等管理制度，使成本管理做到行有规定、做有规则、动有准绳，为抓好成本管理提供制度保障。4、建立了目标考核机制。采取日统计、周核算、月考核的管理方法，“日统计”就是每天把各工序岗位必
