精选优质文档-倾情为你奉上仓库主管每天每周每月每年必须做的工作规划仓库主管要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序，物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。一、仓库主管每天必须做的事1、跟进成品备料与装车进度2、系统单据的审核与异常的跟进3、部门异常跟进与培训4、送货单改单原因追查与预防5、仓库人员出勤与纪律核查6、客户要求的统计与公布7、巡视仓库有无异常情况8、考虑自己一天工作失误的地方9、仓库人员工作完成的质量与效益提高10.上级交代工作的跟进二、仓库主管每周必
