精选优质文档-倾情为你奉上公司创新对标活动方案为进一步优化公司技术经济指标水平，持续提升公司运营绩效，根据集团公司关于开展创新对标活动的通知文件要求，结合公司生产经营实际，制定本方案。一、创新对标活动总体思路和目标坚持以科学发展和公司战略引领全局，将创新对标活动作为公司提升管理水平、提高经营效率、全面扭亏自救、提升竞争实力的抓手和推动力。通过围绕公司生产经营管理重点环节、关键指标和盈利“短板”，在全公司范围内开展内部对标、行业对标、工序对标及专题对标等创新对标活动，全面推进公司经济技术指标水平提升，消灭公司盈利“短板”，实现公司经营绩效的全面改善。力争在2015年前，公司主业核心技术和运营指标全面超越历史最好水平，主要经济技术指标达到或赶超同行一流企业水平，并在公司内建立核心技术和运营指标优化提升常态化机制。二、创新对标活动参与范围和内容(一) 创新对标活动参与范围公司各职能部室及子(分)公司、二级厂(单位)、事业部均是创新对标活动的主体。(二)创新对标活动的主要内容公司创新对标主要以内部对标、行业对标为主要内容。三、创新对标活动
