精选优质文档-倾情为你奉上全员绩效考核管理办法一、绩效考核目的为客观、公正、公平地对公司所有员工的工作状况进行评价，切实有效地加强职能部门建设和全面实施人员绩效考核工作，促使公司的各项工作不断规范化、程序化、高效化，特制定本管理办法。二、绩效考核范围1、公司高层管理人员（副总经理及以上人员）不适用本管理办法，其考核办法另行制定。2、公司所有正式在职的高层管理以下人员一律适用本管理办法。2、公司所有的临时工、实习生、见习生以及兼职等人员适用本管理办法。3、公司所有的未转正新员工参照适用本管理办法，并作为转正的依据。三、绩效考核内容1、公司绩效考核的内容由工作人员行为导向评价表和工作人员工作内容评价表两项构成。2、工作人员行为导向评价表根据员工的工作岗位和工作职责，分为员工考核评价表（详见附件1）和管理人员考核评价表（详见附件2）两种。3、工作人员工作内容评价表根据员工的工作岗位和工作职责，在考核评分标准上分为员工考核平分标准和管理人员考核评分标准（详见附件3、4）。四、绩效考核方法1、工作人员行
