精选优质文档-倾情为你奉上公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）一、 目的：为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。二、 范围：本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。三、 考核原则： 1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据内部员工考核办法的考核内容，但标准可以放宽。 3、 考核标准尽可能量化。四、 试用期考核时间安排及相关规定：1、 签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期考核。2、 职能部门经理级员工试用期一般为3个月，经营部门经理级员工试用期一般为36个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月20
