公司销售人员职位职级晋升降级管理办法(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上销售人员职位职级升降管理方案一 目的为充分调到销售人员的积极性，为销售岗位人员营造更好的发展平台，完善销售人员的层级管理，充分体现以业绩为导向的激励作用，并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。二 适应范围本方案适应于公司销售S2（含）级以下销售岗位的的职级升降管理。三 术语 无四 职责1 人力资源总部：负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并监督业务部门执行；2 各业务部门：2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案，并按照方案执行；2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理，提升销售人员的业绩水平；五 操作方法1 职级划分1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员，每一个职级内部，划分为三个内部职级，每一职级对应不同的薪资标准，具体参照薪资相关标准；职级薪资（一线）薪资（二线）薪资（三线）S2高级专员S2.3S2.2S2.1S1专员S1.3