精选优质文档-倾情为你奉上写字楼物业管理成本的精益控制 作为管理金泰富地大厦写字楼的富通物业公司，公司的生存与发展首要的就是确保大厦的增值创效，控制成本。成本的合理精益控制是提高大厦运营效率首要根本途径。一、写字楼物业管理公司成本构成金泰富地大厦物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内容：人员工资福利费；公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费；绿化养护费；清洁卫生费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧费；共用部位、共用设施设备及公共责任保险费；经业主同意的其他费用。在上述规定的框架下，写字楼的成本大致可划分为四大部分：人力成本，占总成本的30-40%公共能源，占总成本的20-30%；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用，占总成本的10%左右。其中，人力成本和公共能源成本占写字楼公司成本的50-70%左右，成为写字楼物管公司成本控制的重点。二、写字楼成本精益控制方法成本的精益控制，是指借鉴工业公司精益生产的成本控制思想和方式，在写字楼的经营管理中，实施成本的精益控制，提高公司的运作效率，争取更多的赢利。其特点是消除一切
