分包商技术管控(共60页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一篇 技术管理制度1.1.1 技术管理规定1. 项目技术管理体系框架2. 分包技术管理工作内容：序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市建筑工程资料管理规程标准执行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结3. 分包单位资格审查1.2 施工方案管理制度1.