精选优质文档-倾情为你奉上煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理，“交警”管理像司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。 “敌情观”煤矿的“敌人”就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板等；“敌人”就是漏电、跑罐；“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”；“敌人”就是重生产、轻安全，安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。“敌情”
