精选优质文档-倾情为你奉上动态竞争能力视角下的企业外包战略模式分析本文作者(侍文庚) 内容摘要:本文基于动态竞争能力与核心能力的分析思路,阐释了外包战略及战略性外包模式的内在关系,提出基于企业发展战略协同演化的外包战略模式,从软实力和组织结构等方面构建整合的外包战略模式,以期为企业提供可操作性的外包战略。关键词:外包 动态竞争能力 战略 模式核心竞争力是企业取得竞争优势的关键。随着科学技术的发展,工业社会正在向信息型社会转变,企业的经营方式由垂直的一体化经营转向虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上,技术的创新方式日新月异,信息瞬息万变,企业在赢得竞争优势上比以前面临更大的困难。因此,企业需将非核心业务外包出去,以便提高竞争力。外包战略模式相关概念界定1996年Stank和Malt把外包定义为:从企业以外的服务提供商处购买服务的策略。2004年Murphy和wood将其概念扩展为:商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。1990年Bade etal将外包的发展过程分为5个层次:5PL-logisitic;
