精选优质文档-倾情为你奉上车间（班组）管理车间（班组）管理的基本内容：车间（班组）管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等，即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善。1建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。 2把任务分解到班组和员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。3贯彻执行技术、工艺标准，合理使用工装卡具；开展全面品质管理，确保产品品质。4组织安全生产和现场管理，搞好设备日常点检、维护和保养。5组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。6按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。7认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。8组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。班长岗位职责（一）职责范围：在车间主任领导下，对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理，全面负责。（二）职责内容1在本车间主任领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营
