精选优质文档-倾情为你奉上1 依据1.1依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求，特制定本办法。2 目的2.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。3 范围3.1公司各岗位品管员之绩效考核。4 定义（无）5 职责5.1人力资源部：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整；5.2品管主管：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；5.3各品管组长：负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；5.4统计：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。6 内容6.1考核的主要内容及计算方式：岗位KPI及CPI考核项目（占50%）6.1.1下工序投诉100%批量不良返工（检验准确度）：下道工序品管或生产单
