精选优质文档-倾情为你奉上10. 我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实施.10.1针对以上问题有如下几点建议：1) 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考2)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门3)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善4)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性5)严格做到计划实施确认维持与改善的程序。10.2对现场管理的主要工作事项有以下几点建议：1）按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业l2）将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈l3）杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为l4）杜绝各种浪费5）对新人的操作指导，培训，沟通l6）各种指令，信息是否能传递到位l
