商源考核方案实施细则(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上商源绩效考核方案实施细则职能管理体系绩效考核实施总体流程人力资源部听取各职能部门意见后于5月30日修改完成商源绩效管理制度（审议稿）5月25日成立薪酬考核委员会，并宣布人员组成并明确职责5月31日，人力资源部组织公司高管层领导讨论通过商源绩效管理制度，总经理签字发布人力资源部向各职能部门下发商源绩效管理制度（征求意见稿），5月27日前回收6月1日绩效考核计划正式实施专心-专注-专业一、职能管理体系绩效考核（一）、季度绩效考核流程（第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行）：1. 绩效计划：每季度开始前3个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，并指导各分管副总或总监与各部门面谈沟通填写部门考核计分卡，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据部门考核计分卡与本部门员工在每月度开始前一个工作日沟通填写员工绩效考核量表（月度）。考核人需在每个考核期开始的第