精选优质文档-倾情为你奉上配电运检室运检班组对标考核实施方案（试行） 为有效推进配电运检室各班组基础建设工作，促进员工队伍整体素质的提高，按照省、市公司关于同业对标考核要求，结合配电运检室班组建设的实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 配电运检室本着“重安全、抓生产、提业绩、严管控、做服务、降投诉”的原则，强化班组基础工作，突出工作重点，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为配电运检室高质量完成各项指标奠定基础。 二、工作目标 通过开展班组对标工作考核，全面提升班组长管理能力和职工素质水平，建立健全班组各项规章制度，实现班组建设规范高效，最终达到班组执行力、凝聚力、战斗力明显增强，运维与安全管理水平本质提高的目标。 三、组织机构 为确保此项工作稳定、高效开展，特成立配电运检室班组对标考核领导小组： 组 长：单中闯、梁晓阳 副组长：高振江、尚尔震 成 员：王红海、李 强、谭 昕、金 桥、张 琪、沈 波、隋 毅、许国虎 职责：领导小组坚持“
