精选优质文档-倾情为你奉上厦门中远物流“精益管理年”活动实施方案根据中远物流企划2006138号文关于印发的通知精神，结合公司业务特点和现实需求，制订厦门中远物流 “精益管理年”活动实施方案。一、厦门中远物流实施“精益管理年”活动总体目标结合厦门区域的实际情况，此次精益管理活动的总体目标是：围绕降本增效和优化流程两个主题，应用“精益管理”的先进思想、科学理论和实施方法，降低成本，控制风险，改进服务，提升价值，促进增长，使公司核心竞争力得到有效的加强和提升，建立起适应公司长远发展需要的“精益管理”的长效机制，为实现公司全面扭亏增盈,协调和可持续发展奠定坚实的基础。二、厦门中远物流实施“精益管理年”活动的基本要求（一）领导重视，全员参与厦门区域公司领导亲自指导和推动活动的有效开展，实现对活动全过程强有力的组织和领导。各部门、区域内各公司积极发动全员参与，群策群力，在全面推进活动顺利开展的同时，树立和强化全体员工的成本意识和成本观念，改进和提高全体员工的服务理念和服务质量，藉此建立和健全
