精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效管理试行办法为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。第一章 总则第一条 绩效管理目的一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。不断提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管理合力，不断打造公司核心竞争力。第二条 绩效管理体系一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经营战略、职能战略。二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和方案。在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员工日常行为
