精选优质文档-倾情为你奉上基于企业核心竞争能力的多元化策略分析在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。毫不令人奇怪的是，主要在国内实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。一、基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵（一）两者的概念1.企业核心竞争力企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克杰拉哈拉德(C. K.
