精选优质文档-倾情为你奉上一、编制依据及原则1.1编制依据1)设计文件说明及各种参考资料；2)现场勘察情况调查资料；3)我处内部项目管理文件、管理制度等； 1.2编制原则 本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，确保工程质量、进度及安全达到业主的满意，根据正式的工程施工图及具体进展情况编制更为详细的施工组织设计和分项作业计划，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现,编制了本施工组织设计。二、计划实施目标 2.1工程质量目标合格。坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻建筑法及建设工程质量管理条例，提高工程质量水平，开展创优目标管理，实施名牌战略，走质量兴业之路。 2.2工程工期目标确保工期：工期240天。严格执行合同法和网络计划，实行大流水和小段流水相结合的施工方法。精心组织，周密计划，严格管理，充分利用所有工序的搭接间隔时间。确保本工程施工工期。 2.3施工安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤频率
