多元化激励(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上如何有效领导“80”后员工多元化激励的使用经济学一班 秦悦 背景与案例：对于已经跨进二十一世纪的中国企业来说，“80后”员工在企业里的作用越来越重要了“80后”员工的培养、激励与发展日益成为企业人力资源战略中的一个重要的组成部分，可以说年轻员工的未来发展决定着企业未来竞争的胜败，所以关注并深入探讨“80后”员工的薪酬支付是每一个人力资源经理必须面对的现实问题。在我们一起来认识“80后”员工薪酬需求的特点之前，还是先来认识一下“80后”员工的特征。 总的来说，“80”后员工有以下几个突出的特点：对职场生活“游戏规则”的理解不同（对于企业中的传统思想的认识不一）、对工作的安定性需求不大，初入职场的他们经常想到跳槽以改变自己的工作环境、喜欢接受挑战而且求知欲较强、精力充沛等等一系列特点。与上述特点相对应，“80后”员工的薪酬需求富于弹性，希望能够给他们较多的自由，希望得