精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理流程一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：l 精干高效的原则l 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置l 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。l 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个 ，设计主管1名、设计代表1名。根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三） 工程部组
