精选优质文档-倾情为你奉上发行公司业务标准化流程考核细则（试行）为进一步明确发行公司各岗位的责、权、利，提高图书配送效率，开源节流，特制订本细则，各业务人员必须按照该细则进行工作，发行公司将按照本细则进行分月考核、季度考核和年终考核，依据考核结果对业务人员分级奖励和淘汰。各部门主管的考核由发行公司经理会完成，各部门人员的考核由各部门主管主导，经理会不定期抽查。发行公司各岗位人员必须自觉遵守国家相关法律法规和出版工作者职业道德。如有违法违纪行为的，绩效考核为F级，并承担相应经济责任。发行公司任务目标：2011年本版图书实现销售收入1500万元。各片区业务指标（另行颁布）是参照该片区近三年应收款和社委会下达给发行公司的年回款额结合2011年回款任务制定。业务员收入=岗位工资+绩效奖励。业务人员业务回款指标得分基本分为60分，完成目标值得基本分60分；高于目标值时，每高于2%，加1分，最多加10分；低于目标值时，每低于2%，减1分。各业务人员标准化流程得分基本分为40分，按照标准化流程工作的得基本分40分，按照流程规定进行考核，最多加10分，违反工作流
