精选优质文档-倾情为你奉上集团组织架构规划建议集团自1993年成立，至今已有18年房地产开发经验，随着集团的发展，异地项目逐步增多，现有的组织体系已无法满足项目开发工作的需求，结合集团目前的组织架构，建议组织架构设置如下：架构说明：1、对项目公司采取了弱矩阵的组织形式，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、营销、安全文明，及对项目整体计划负责，背负项目利润率指标；2、事业部职能部门管理职能逐步过渡转化为市场定位、产品研发、管理提升、项目知识积累、战略采购等方面3、这种模式较强矩阵而言，对项目经理的要求较低，项目总经理同时负责项目现场工程和计划管理，易于项目情况的掌握。项目的风险也较小、易于复制。也易于职能部门的专业化能力提升。事业部部门职能界定：营销管理部1)项目拓展：（ 项目定位）2)产品策划：3)营销策划：4)销售管理：（含有项目营销中高层人员的选聘及营销费用的监控）5）品牌推广6)其他工作：协助其他部门开展工作；完成领导交办的其他工作。成本管理部1)负责地产事业部成本管理体系的建设
