精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 绩效考核管理办法 目录精选优质文档- 倾 情为你奉上 专心-专注- 专业 第一部分 综述 1、 目的 1.1 通过绩效考核管理体系实施全员目标管理，保证员工行动与公司核心价 值取向和整体发展战略目标相一致，保证“三大基地”总体目标的实现 和任务的完成。 1.2 公正地评价员工的工作绩效，鞭策和激励员工，帮助员工提升工作绩效 与工作能力，以充分利用和开发公司的人力资源。 1.3 通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司 的管理基础与业务发展相适应。 1.4 促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。 2、 实施原则 在进行绩效考核管理中，必须遵循如下原则： 2.1 公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和 评价方法等事宜，让被考核者心中有“数” 。 2.2 客观考核原则。考核要做到“用事实说话” ，对被考核者的任何评价应有 事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩。 2.3 开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问 题与不足。 2.4 反馈原则。考核结果要定期反馈
