精选优质文档-倾情为你奉上岗位考核管理办法一、目的1、及时、合理、有效的评价员工全年的工作业绩和素质能力，确定员工是否胜任工作，帮助员工不断提高自己，建立适应企业发展战略的人才队伍，提升公司竞争力。2、促进管理者与员工之间的沟通和交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。3、为员工奖金评定、岗位调整等提供科学依据。二、考核范围考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期、实习期的新员工不参与本考核。三、考核内容主要对被考核者一年来的工作表现、对本部门和本岗位的认识程度及胜任力等方面进行全方位考查。四、考核时间本考核每年进行一次，定于12月份年终绩效考核完成之后进行，评定结果有效期限一年。考核周期为每年1月1日到12月31日。五、考核细则（一）考核要素整项考核采取以业绩考核为主，工作能力和工作态度考核为辅的方式。其中工作业绩占70%,工作能力和工作态度共占30%。（二）业绩考核业绩考核即年终绩效考核。年终绩效考核由经营部组织进行。（三）工作能力和工作态度的考核1、工作能力和工作态度的考核由综合部组
