精选优质文档-倾情为你奉上多功能小组工作规定1.目的为指导公司多功能小组活动正常有效开展，推动APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA。持续改进活动的深入进行，为确保质量体系持续有效运行，特制定本规定。2.适用范围适用于本公司产品质量先期策划，生产件批准程序，失效模式和后果分析，统计过程控制，测量系统分析，持续改进活动中多功能小组开展工作的全过程。3.职责3.1总经理负责多功能小组的组成，授权管理者代表进行全面管理，提供必要的资源配置，以保证多功能小组活动的展开。批准小组工作计划和重大决议。定期检查小组工作情况，评论小组工作业绩及改进要求。3.2管理者代表负责组织多功能小组开展活动，包括指定组长召集活动、审定计划、实施检查、进度报告、业绩评定、总结提交。3.3多功能小组组长负责多功能小组活动计划编制，督促计划实施，检查活动结果，记录资料的收集保存，数据分析及报告，改进活动的跟进确认。3.4各部门（市场部、质管部、物料部、生产部、技术部、相关车间）负责人或其代表作为多功能小组成员应按计划和规定准时全程参与小组活动。准备好各自的输入输出资料，发表评审
