精选优质文档-倾情为你奉上大型二队安全生产对标管理实施方案为了认真贯彻落实公司1号文件精神，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，实现安全管理长治久安，确保安全对标工作按计划、有步骤，扎实有效地开展，我单位特制订本方案。1、 指导思想以公司1号文件为指导，以强化安全基础建设为核心，围绕安全目标找问题、查不足、寻差距，优化管理方式，通过与法律法规、行业标准、先进企业的对标活动，分析自身的不足，制定和落实整改措施，持续改进，不断超越，全面提高安全综合管理水平。2、 对标目的通过安全对标、建标、达标，找准存在的差距，分析原因，借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施，全面揭示与先进水平的差距和目标。促进流程、环节的规范和效率，对照先进、查错纠弊、持续改善，不断提升自己、不断优化各项工作。3、 组织机构及职责组 长：赵金副组长：幸杰平 魏登煌 姚志鹏成 员：乔志伟 高伟 孙洁 蔡峰 杨旺 王仲财 闫建立 王建华对标负责人：王建军对标成员：主通风机房 压风制氮车间 中央水泵房 安全对标管理工作办公
