精选优质文档-倾情为你奉上工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、 总则1、 项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。2、 此管理制度分为处罚与奖励（暂行）两部分。3、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。4、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序。5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。3、 锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。4、 每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。5、 每三月评选一次优秀工地，并颁发100500元的奖金给予鼓励。6、 对公司提出合理化建议并被采纳者，给
