精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、编制依据1、施工组织设计2、相关图纸及设计变更二、工程概况三、概述为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目的整体质量。同时为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要，特制定本办法。材料封样应确保样品内在质量和包装、标识质量与封样前一致。同时要求后续使用材料必须与封样材料一致。本封样管理方案适用于万达城配建住宅1B一期项目的进场材料管控。四、内容 1、xxx项目封样管理组织机构2、各部门分工2.1、项目经理总体负责材料封样制度的制定、落实、监督、检查。2.2、项目部总工负责建立健全材料封样管理组织机构，保证管理体系有效运行。根据设计对材料的技术要求及概算单价要
